Welke competenties zijn relevant?
De ervaring leert dat drie basiscompetenties nodig zijn voor transitiewerk:
- Communicatief vermogen
- Netwerken
- Overtuigingskracht.
Zes groepen
Deze drie basiscompetenties maken deel uit van zes groepen van competenties die voor transitiewerk belangrijk zijn (zie de tabel). Niet al deze competenties hoeven in één persoon verenigd te zijn. Doorgaans werkt u immers in een team.
|
Competentiegroep |
Competentie |
|
Patronen herkennen |
|
|
Heroriënteren |
|
|
|
|
|
|
Monitoren |
|
|
Transitie management |
|
In het Competentiecahier nr. 1, wordt deze tabel toegelicht. In het Competentieprofiel staan de competenties beschreven in termen van gedrag.
Samenhang met clusters
De zes competentiegroepen hangen als volgt samen met de clusters op deze website:
De competentiegroepen patronen herkennen en heroriënteren sluiten aan bij het cluster ‘Visievormen/heroriënteren'. De competentiegroep Experimenteren is belangrijk voor het werk dat start bij een ‘Plan van aanpak maken'. De competentiegroepen Verankeren en Monitoren passen bij de gelijknamige clusters. De competentiegroep "transitiemanagement' tenslotte dekt hier een overkoepelende competentiegroep over de kunst van het begeleiden van de stakeholders, die vooral gaat spelen wanneer na de visievorming gewerkt gaat worden aan de uitvoering van een programma.
Wijzigende behoeften
Competentiebehoeften kunnen veranderen in de loop van een traject. Immers, voor verschillende activiteiten hebt u uiteenlopende competenties nodig. Bouw daarom voldoende vrijheid in de organisatie van een project of programma in, zodat u zo nodig kunt varieren met de inzet van mensen en competenties.